Strategy Consulting

成果に、
コミットする。
戦略コンサルティング

提案書を納めて終わらない。戦略の策定から現場での実行、財務成果が出るまで一気通貫で伴走する、成果報酬型の戦略コンサルティング。

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Service

戦略コンサルティング

経営の当事者として内部に入り込み、戦略の策定から現場での実行、財務成果が出るまで徹底的に伴走する。

従来のコンサルティングのように「描いて終わり」ではありません。リスクを共有する成果報酬型で、貴社の企業価値最大化にコミットします。財務・戦略・オペレーション・IT・組織まで、経営を横断して支援します。

01 Comprehensive

包括的支援

財務・戦略・営業・オペレーション・IT・組織など、経営の7領域を横断して診断・支援する。

02 Execution

実行にコミット

戦略を描くだけでなく、PMOとして現場に入り込み、実行そのものをリードする。

03 Performance Fee

成果報酬型

成果が出たときだけ費用が発生する。顧客の成功と利益を共有する、フェアな価格モデル。

対応領域 財務・資金調達 戦略・新規事業 M&A・事業承継 IT・DX推進 組織・人事 事業再生 IPO支援
Process

支援プロセス

01
Day 0–30

初期診断

現状把握から戦略ロードマップ策定まで
  • 財務3期分の分析と経営層・現場インタビュー(計14時間超)で、表層化していない課題を洗い出す。
  • 7領域診断を実施し、「Impact × Feasibility」マトリクスで課題の優先順位を特定。
  • クイックウィン〜長期の戦略ロードマップを策定し、経営会議でプレゼンテーション。
02
Monthly

月次レビュー(実行支援)

PDCAを高速で回し、着実な実行を担保する
  • 財務・非財務KPIの予実管理と、未達要因の深掘り(Issue Tree分析)。
  • Good / Bad News を共有し、経営の透明性を高め、早期にアラートを検知。
  • 翌月の重点アクション(3〜5個)の合意と、リソース配分の決定。
03
Quarterly

四半期レビュー(戦略的ピボット)

3ヶ月に一度、半日かけて戦略レベルの軌道修正
  • M&A検討・大規模システム投資・組織再編など、時間を要する重要テーマを議論。
  • 外部環境の変化に合わせ、戦略の優先順位とリソース配分を柔軟に修正。
  • 四半期ごとの成果報酬を算定し、次の四半期のKPIを設定。
Why Stratix

成果が出たときだけ費用が発生する。結果にコミットするから、リスクを共に背負う。

100社+
累計支援実績
10
コンサル経験
7領域
初期診断のスコープ
Pricing

初期費用 + 成果報酬

Step 1 — 初期診断

初期費用

100万円 / 税別

初期診断(Day 0–30)の対価。7領域診断と戦略ロードマップ策定を含みます。まずはこの1ヶ月で、貴社のポテンシャルと課題を可視化します。

Step 2 — 実行フェーズ

成果報酬(Performance Fee)

M&A成功報酬取引額の 3–5%
資金調達成功報酬調達額の 3–5%
売上向上・コスト削減成果額の 10–30%
DX導入成功報酬投資額の 5–10%
事業再生・黒字化営業利益の 20–30%
IPO支援成功報酬SO / 調達額 3–5%

いずれも成果が出た場合のみ発生します。お客様のリスクを低減する、フェアな設計です。

※ 詳細な条件は、初期診断後の契約時に協議のうえ決定します。価格は税別です。

Case Studies

実績で語る、経営支援。

Finance

年商10億円製造業の財務基盤再構築

ドンブリ勘定からの脱却と月次決算の早期化を実現。銀行交渉を主導し、借り換えで資金繰りを安定化。

Strategy

年商8億円建設業の事業承継・M&A

後継者不在に対し大手との資本提携を支援。雇用を守りつつ創業者保証の解除と退職金確保を実現。

DX

年商15億円卸売業の受発注自動化

FAX手書き中心の業務にクラウドERPとOCRを導入。事務残業を40%削減し欠品を防止。

Finance

年商5億円サービス業の店舗展開資金調達

事業計画策定と銀行交渉で1.5億円の融資を獲得。撤退基準も策定し筋肉質な経営へ転換。

Strategy

年商20億円人材業の収益性改善

採算管理を徹底し赤字案件から撤退。価格交渉と不採算部門の整理で営業利益率が2%→8%へ。

DX

年商3億円部品メーカーの営業DX

属人的な営業情報をCRMで共有化。組織的な営業体制を構築し新規開拓効率が20%向上。

FAQ

よくあるご質問

財務・資金調達、戦略・新規事業、M&A・事業承継、IT・DX推進、組織・人事、事業再生・IPOまで、経営の7領域を横断して支援します。初期診断のうえ、課題に応じて最適な支援範囲をご提案します。

「コスト削減額の〇%」「資金調達額の〇%」など、事前に合意した成果が出た場合のみ発生する費用です。お客様のリスクを低減し、結果にコミットするための仕組みです。

はい。年商数千万円のスタートアップから数十億円規模の中堅企業まで対応可能です。まずは初期診断(Day 0–30)で、貴社の課題とポテンシャルを可視化するところから始められます。

可能です。「資金調達のみ」「DDのみ」といったスポットでのご依頼も承っております。お気軽にご相談ください。

はい、全く問題ありません。私たちは「過去の記帳・税務申告」ではなく「未来の財務戦略・予実管理」に特化しており、顧問税理士様とも連携して貴社の成長を支援します。

基本的には半年〜1年以上を推奨していますが、プロジェクト単位(3ヶ月〜)の契約も可能です。フェーズに合わせて柔軟に設定できます。

Information

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